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       2017年8月30日下午1：00，控股公司工程管理部組織在阜寧公司召開控股公司工程管理會議。會議由控股公司工程管理部張浩經(jīng)理主持，各燃?xì)夤�司工程管理人員以及監(jiān)理公司、天力安裝公司參加會議。

會上，張經(jīng)理對二季度控股公司工程資料專項(xiàng)檢查進(jìn)行通報和點(diǎn)評，對查出的問題逐一進(jìn)行分析，常見問題有：工程資料簽字蓋章及時性、材料核對準(zhǔn)確性、資料的程序性和完整性。并要求在9月24日前對問題資料重新梳理整改。

最后，控股公司陳總對會議進(jìn)行總結(jié)，并對各公司提出以下工作要求：要加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程規(guī)范，加深對材料及施工等方面的專業(yè)理解；管理規(guī)范，做到當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，留下工作痕跡；制定過程管控制度，全面保障施工安全。 

【阜寧公司 工程管理部】